RENDIMIENTOS
Ganancia
de capital. Beneficio que produce una inversión. El rendimiento anual y
expresado porcentualmente respecto a la inversión se denomina tasa de
rendimiento.
ESTRATEGIAS
Del negocio
Del
factor humano
De la estructura
Toda
aquella herramienta que se ocupa para el correcto desarrollo de estrategias y
así poder obtener resultados favorecedores económicas y competitivamente en el
mercado.
La
adaptación de el valor del “producto” en el mercado, puede llegar a ser parte
importante de la competitividad. Tomando en cuenta que estos pasan por un
sistema de filtro que permite obtener mayor calidad en él, así como mayor
rendimiento y mayor servicio.
Las
tecnologías de información van dirigidas a las estrategias de negocio como:
•Diseño de productos y servicios
•Medios de distribución
• reducción de costos de producción
•Mejoramiento de políticas de precios
•Productividad financiera y administrativa
•La ventaja competitiva
Esta
ventaja competitiva se define como la habilidad para obtener rendimientos sobre
la inversión persistentemente por arriba del promedio de la industria, basado
en el servicio, tomando en cuenta el valor de las actividades.
Las
tecnologías de información forman parte de toda empresa, mediante una buena
conjugación de las estrategias del negocio, el personal capacitado y una visión
competitiva se puede monitorear mejor.
Para
poder obtener la totalidad del personal, tanto de técnicos como de obreros, se
requiere de motivaciones , tanto el cuidado de los materiales, como de la
energía, el cumplimiento de los plazos establecidos, el resguardo y cuidado de
las herramientas y máquinas, como así también el enfoque a la calidad de las
obras.
Los incentivos
se pueden definir por:
vLos resultados
de ganancias
vLos niveles
de productividad
vManejo de
maquinarias (personal especializado)
vTrabajo en
equipo
DESTAJOS
Las principales características:
•El pago del personal es según su
desempeño.
•Puede ser
el pago a un equipo de trabajo destinado a la
elaboración de un elemento.
•Retribución por
cantidades producidas (unidades)
•Se recomienda
que la cantidad de producción no sea crítica
para un buen rendimiento, que las unidades y cantidades
queden estipuladas
Las
desventajas, pueden ser:
•Variabilidad en las remuneraciones,
dependiendo el trabajo y las maquinarias o equipo.
•Variabilidad dependiendo las
características del trabajo.
•Para mayor producción, el trabajador se
puede olvidar de la calidad del producto.
•Aparición de empleados que sobresalgan
del rango establecido y consideración de la tarifa.
•Manejo de salario base mas pago de
destajo dependiendo el trabajo a realizar.
DESTAJO DIFERENCIAL
DESTAJO
Horas
estándares:
•En este
caso el pago es dependiendo de las horas de trabajo,
multiplicado por el
salario mínimo y por pieza, si es que se da.
•Ofrece las
mismas ventajas del sistema a destajo.
•Los estándares
no se alteran cuando lo hacen las tasas bases.
Destajo
diferencial:
•Por una
parte, se menciona que el pago a destajo es directamente
proporcional a la producción.
•Y por
otra, cuando se pasaba del nivel estándar la remuneración
era mayor.
Destajo
múltiple:
•Eran planes
distintos dependiendo los trabajadores (participantes,
intermedios y sobresalientes)
•Ninguna de las dos de
aplican en la actualidad
